二是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。工作專班對(duì)車輛安裝工作進(jìn)行周調(diào)度、月排名制度，定期通報(bào)車輛安裝、存在問題等情況。

三是強(qiáng)化主體責(zé)任。對(duì)監(jiān)管平臺(tái)警示提醒較多的企業(yè)，定期對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和駕駛員進(jìn)行提醒，倒逼企業(yè)和駕駛員主動(dòng)落實(shí)設(shè)備升級(jí)及全生產(chǎn)主體責(zé)任。

四是強(qiáng)化監(jiān)管效能。依托科技信息手段加強(qiáng)部門間信息共享，對(duì)于大數(shù)據(jù)排查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)企業(yè)和普貨車輛實(shí)施精準(zhǔn)有效監(jiān)管。